Webinar come delegare | 5 minuti

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Delegare mantenendo il controllo: come fare?

Cosa abbiamo trattato?

Abbiamo affrontato un tema caldo che affligge la maggior parte dei vertici aziendali: come poter delegare, ma senza perdere il controllo.

Ma perché è necessario delegare? Non solo per recuperare un pò del tempo personale e professionale, ma anche per avere migliori performance aziendali, in quanto lo scenario in cui ci muoviamo ha sempre più bisogno di tempestività nelle decisioni e nelle azioni. Riuscire nella pratica, però non è affatto facile.

La nostra risposta all’apparente contraddizione tra delega e controllo è la gestione per processi.

Attraverso il nostro approccio infatti si possono raggiungere grandi benefici strategici ed organizzativi, come:

  • Consente di attuare la delega, senza confusione di ruoli e competenze
  • Favorisce il lavoro per obiettivi e la produzione di output specifici
  • L’organizzazione diventa più flessibile, adattandosi rapidamente al contesto
  • Consente di stimolare e motivare il delegato
  • Migliore misurazione delle performance, che funge da driver delle decisioni

E SOPRATTUTTO… il controllo aumenta!

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