Cosa abbiamo trattato?
Abbiamo affrontato un tema caldo che affligge la maggior parte dei vertici aziendali: come poter delegare, ma senza perdere il controllo.
Ma perché è necessario delegare? Non solo per recuperare un pò del tempo personale e professionale, ma anche per avere migliori performance aziendali, in quanto lo scenario in cui ci muoviamo ha sempre più bisogno di tempestività nelle decisioni e nelle azioni. Riuscire nella pratica, però non è affatto facile.
La nostra risposta all’apparente contraddizione tra delega e controllo è la gestione per processi.
Attraverso il nostro approccio infatti si possono raggiungere grandi benefici strategici ed organizzativi, come:
- Consente di attuare la delega, senza confusione di ruoli e competenze
- Favorisce il lavoro per obiettivi e la produzione di output specifici
- L’organizzazione diventa più flessibile, adattandosi rapidamente al contesto
- Consente di stimolare e motivare il delegato
- Migliore misurazione delle performance, che funge da driver delle decisioni
E SOPRATTUTTO… il controllo aumenta!