Abbiamo affrontato un tema caldo che affligge la maggior parte dei vertici aziendali: come poter delegare, ma senza perdere il controllo.
La nostra risposta all’apparente contraddizione tra delega e controllo è la gestione per processi. Scopri insieme a noi come mettere in pratica questa tematica di forte valenza strategica e come imparare a cogliere e sfruttare al meglio i grandi benefici che si generano.
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Programma
I temi che abbiamo trattato:
- come risolvere la contraddizione tra la delega di attività e decisioni e mantenere il controllo
- la gestione per processi come risposta all’apparente contraddizione
- il bene della persona è il bene dell’azienda e viceversa
- la gestione della delega in un’ottica di smart working
- strumenti per attuare questo approccio in azienda
A chi ci rivolgiamo?
- Imprenditore
- Amministratore Delegato
- Direttore Generale
- Manager
- Professionista
- Responsabile di Area
- Responsabile Organizzazione
- Responsabile Risorse Umane
Relatori
Giovanni Marrè
Amministratore Delegato di it Consult dal 2001.
Daniele Polidori
Resp. Sistemi e Consulenza di it Consult dal 2008.
Introduce
Andrea Baroni
Coordinatore Confindustria Marche Nord – sede di Pesaro Urbino