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venerdì 16 marzo 2007
"Essere innovativi nelle PMI”
Il Knowledge Management facilita la creatività imprenditoriale
Bianchini, Marco
Secondo un’indagine OCSE , le PMI, nello scenario del mondo industrializzato, sono ormai responsabili di circa il 50% del Pil locale e nazionale, del 30% delle esportazioni e del 10% degli investimenti diretti all’estero, ricoprendo un ruolo sociale fondamentale per la crescita e lo sviluppo territoriale.
Il peso delle PMI nel mondo economico è in forte crescita e lo sarà sempre di più, le PMI sono terreno fertile per l’innovazione, per sviluppare idee creative e il KM come “modo di essere” è in grado di rendere tracciabili, diramabili e condivisibili all’interno e all’esterno dell’azienda le idee migliori, le strategie vincenti e qualsiasi altro elemento chiave che l’ha condotta al successo.
Attraverso questa nuova prassi gestionale si può ovviare alla credenza secondo la quale il successo di una PMI svanisce nel momento in cui scompare la figura dell’imprenditore/padrone/fondatore, proseguendo l’attività con maggior consapevolezza di sé
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martedì 23 ottobre 2007
Archiviazione Documentale e Conservazione Sostitutiva
Fuga, Daniela
Articolo pubblicato su IGED.IT. Ringraziamo la testata per aver concesso la pubblicazione.
Opportunità e vantaggi della "dematerializzazione"
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giovedì 6 giugno 2002
Breve introduzione al Knowledge Management
Marrè, Giovanni
L’articolo presenta una semplice introduzione alla tematica del Knowledge Management e del perché una organizzazione possa ottenere grandi benefici dall’introduzione di queste pratiche e delle tecnologie correlate.
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lunedì 22 ottobre 2007
Business Intelligence e Knowledge Management
Marrè, Giovanni
Articolo pubblicato su IGED.IT. Ringraziamo la testata per aver concesso la pubblicazione.
Cosa sono e quali sono le relazioni tra Business Intelligence e Knowledge Management.
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martedì 2 maggio 2006
Che cosa frena la diffusione del Knowledge Management
Bianchini, Marco
Cosa frena la diffusione del KM ? Dalla struttura burocratica all'ostacolo culturale sino ad errori di pianificazione strategica, l'articolo analizza i vari ostacoli che un'organizzazione incontra nella introduzione di sistemi basati sulla conoscenza.
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