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lunedì 25 febbraio 2002
La valorizzazione delle Conoscenze: Knowledge Management, verso una E-Organization.
Astrologo, Dunia
(Responsabile Comunicazione Organizzativa e Sistemi di KM - ISVOR FIAT)
La creazione di organizzazioni efficaci e competitive basate sul sapere è sicuramente un compito complesso e rischioso. E' una sfida che si può affrontare con successo solo se i sistemi si modellano in maniera coerente con le organizzazioni che li generano.
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martedì 15 luglio 2003
Knowledge Management Applications at Pirelli Tires:
the P-Race and P-Truck projects
Bandini, Stefania
Manzoni, Sara
Dip. di Informatica Sistemistica e Comunicazione
Univ. di Milano-Bicocca
P-Race system e P-Truck system sono gli strumenti di supporto al KM, implementati alla Pirelli Tires. Il progetto P-Race è stato attuato per sostenere, in fase decisionale, i compound designer e i race engineer attraverso tecnologie Case-Based Reasoning (CBR). Il progetto P-Truck, a sua volta, è nato per sviluppare un sistema di KM a supporto delle attività di progettazione e produzione dei pneumatici da trasporto. [in inglese]
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martedì 18 aprile 2006
Introdurre il Knowledge Management in azienda:
la metodologia it Consult
Battarra, Viliam
- Marrè, Giovanni
Oggetto dell'articolo è la metodologia sviluppata da it Consult per introdurre efficacemente in azienda josh, la piattaforma software per il Knowledge Management.
Oltre a fornire delle linee guida ai progettisti it Consult, la metodologia è principalmente destinata ai clienti. L’articolo propone i contenuti di una comunicazione fatta al convegno Knowledge Box Spring 2006 tenutosi a Roma il 5 aprile 2006.
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venerdì 2 novembre 2007
Il valore della risorsa umana,
fonte di innovazione aziendale
Bianchini, Marco
Il know-how e la motivazione dei knowledge worker è la miglior risorsa per lo sviluppo dell’impresa innovativa.
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mercoledì 20 giugno 2007
La gestione per processi integra
pratiche di Knowledge Management
Bianchini, Marco
La gestione per processi nasce per rendere efficiente le attività produttive e si sta orientando sempre più verso la ricerca di soluzioni aziendali innovative ed efficaci. Le aziende, soprattutto quelle che competono in mercati iperturbolenti, hanno la necessità di mettersi continuamente in discussione per mantenere una certa capacità competitiva e per soddisfare le molteplici esigenze della clientela. Seguendo questa direzione, ogni azienda dovrà essere molto elastica nello sviluppare nuove modalità di produzione, di fornitura servizi, di approvvigionamento, di elaborazione delle strategie di marketing e così via. Anziché attraverso la classica scala gerarchica funzionale l’organizzazione dovrebbe “funzionare” quindi secondo sistemi di processo.
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