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mercoledì 20 giugno 2007
Protocollo Informatico: il cuore di un sistema di Knowledge Management di una Pubblica Amministrazione
Pruno, Romeo
Articolo pubblicato su IGED.IT. Ringraziamo la testata per aver concesso la pubblicazione.
Il Knowledge Management fonda le sue radici principalmente su due fattori ben definiti: la gestione dell’informazione e la condivisione della conoscenza. Se da una parte la gestione dell’informazione ad oggi viene demandata quasi completamente al sistema informativo presente all’interno dell’organizzazione, sia essa pubblica che privata, la condivisione della conoscenza ha acquisito un ruolo fondamentale all’interno della Pubblica Amministrazione che grazie alle innovative politiche di eGovernment, sempre più frequentemente si trova nella condizione di aprire i propri processi amministrativi al cittadino.
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mercoledì 20 giugno 2007
La gestione per processi integra
pratiche di Knowledge Management
Bianchini, Marco
La gestione per processi nasce per rendere efficiente le attività produttive e si sta orientando sempre più verso la ricerca di soluzioni aziendali innovative ed efficaci. Le aziende, soprattutto quelle che competono in mercati iperturbolenti, hanno la necessità di mettersi continuamente in discussione per mantenere una certa capacità competitiva e per soddisfare le molteplici esigenze della clientela. Seguendo questa direzione, ogni azienda dovrà essere molto elastica nello sviluppare nuove modalità di produzione, di fornitura servizi, di approvvigionamento, di elaborazione delle strategie di marketing e così via. Anziché attraverso la classica scala gerarchica funzionale l’organizzazione dovrebbe “funzionare” quindi secondo sistemi di processo.
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venerdì 16 marzo 2007
"Essere innovativi nelle PMI”
Il Knowledge Management facilita la creatività imprenditoriale
Bianchini, Marco
Secondo un’indagine OCSE , le PMI, nello scenario del mondo industrializzato, sono ormai responsabili di circa il 50% del Pil locale e nazionale, del 30% delle esportazioni e del 10% degli investimenti diretti all’estero, ricoprendo un ruolo sociale fondamentale per la crescita e lo sviluppo territoriale.
Il peso delle PMI nel mondo economico è in forte crescita e lo sarà sempre di più, le PMI sono terreno fertile per l’innovazione, per sviluppare idee creative e il KM come “modo di essere” è in grado di rendere tracciabili, diramabili e condivisibili all’interno e all’esterno dell’azienda le idee migliori, le strategie vincenti e qualsiasi altro elemento chiave che l’ha condotta al successo.
Attraverso questa nuova prassi gestionale si può ovviare alla credenza secondo la quale il successo di una PMI svanisce nel momento in cui scompare la figura dell’imprenditore/padrone/fondatore, proseguendo l’attività con maggior consapevolezza di sé
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giovedì 30 novembre 2006
Documento Elettronico Digitale: dall'E-Government verso il D-Government
Pruno, Romeo
All’interno di questo articolo verranno illustrati i risultati di uno studio dedito all’individuazione delle pricipali differenze tra documento digitale, documento elettronico ed il concetto di documento intelligente, il tutto incentrato sulle reali differenze che esistono tra la definizione di “elettronico” e “digitale”. All’interno dell’articolo inoltre vengono illustrate caratteristiche comuni che legano concettualmente i modelli di documento in precedenza citati. Questo studio vuole fornire una risposta chiara e netta alla sempre maggiore confusione che viene fatta utilizzando in maniera erronea questi termini, specialmente nell’ambito di progetti per la Pubblica Amministrazione (PA). In fine vengono fornite delle linee guida per una corretta creazione di una architettura per la modellazione, gestione ed archiviazione di documenti digitali ed elettronici utilizzando il concetto di documento intelligente.
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mercoledì 29 novembre 2006
Knowledge Management: il futuro sta nelle community
Corso, Mariano
Articolo pubblicato su .ICT & tech solutions. Ringraziamo l'autore e la testata per aver concesso la pubblicazione.
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